Des décisions claires, au bon rythme. La gouvernance produit organise la prise de décision pour livrer régulièrement de la valeur. On pose un cadre simple : rôles (RACI), rituels utiles (revue, planif, rétro), Kanban clair, transparence des arbitrages. On relie la stratégie (objectifs, KPI) à l'opérationnel (Backlog, capacité, dépendances) et on documente les critères d'acceptation pour chaque livrable. Le but : que les décisions avancent sans réunionnite, et que chacun·e sache qui décide quoi, quand, comment. Le dispositif s'appuie sur des outils sobres (oui, JIRA si c'est un levier) et sur des boucles d'apprentissage : prototypage-tests courts pour obtenir des insights, revues d'accessibilité et de performance sustainable web, rituels de dette technique. Côté Design, on synchronise UX Design, Recherche Utilisateur·rice et Design System pour que l'expérience reste cohérente. Côté Tech, on ancre l'automatisation API et le CI/CD dans le flux, on suit les API comme des contrats, on mesure la qualité (erreurs, temps de cycle, Core Web Vitals). La gouvernance produit est aussi culturelle : elle installe des réflexes de sobriété digitale et de numérique responsable dans les arbitrages. On clarifie les droits & devoirs, on formalise un Decision Log, on définit comment escalader un obstacle sans perdre de temps. Et on prépare l'échelle : si une intégration IA s'avère utile, on prévoit sa supervision (sécurité, données, coûts) et sa maintenance. Livrables : schéma de gouvernance, RACI, séquence de rituels, canevas de priorisation, critères d'acceptation, indicateurs, templates de Decision Log.