Conseil

Le Conseil chez OURSE, c'est d'abord une écoute : objectifs, contraintes, parties prenantes. Puis un cadrage stratégique qui transforme l'intention en trajectoire. On clarifie la vision, on cartographie les risques et les dépendances, on fixe des indicateurs utiles et on hiérarchise. Les ateliers sont courts, concrets - l'analyse et l'étude servent la décision, pas l'inverse. On commence souvent par un audit et un diagnostic : comprendre l'existant, repérer les obstacles, mesurer la création de valeur. Ensuite, on construit une feuille de route réaliste : priorisation, arbitrage, jalons à 30/60/90 jours. La gouvernance suit : rôles, rituels, synchronisations. On fait simple - on fait clair. Et on met votre équipe en mouvement sans la surcharger. Lorsque la montée en compétence est nécessaire, on active formations et sensibilisation : Design Thinking, Planet-Centric-Design, bases d'accessibilité, principes de sobriété digitale et de numérique responsable, lecture d'indicateurs, méthodes de pilotage. L'idée n'est pas de “vendre une méthode”, mais d'installer une culture de décision saine. Nos livrables sont actionnables : priorités, chantiers, risques, premiers Quick Wins. Le tout en lien étroit avec le Design (pour la clarté des parcours utilisateur·rices) et la Tech (pour la faisabilité et le coût). Avec OURSE, vous gagnez en lisibilité, vous réduisez l'incertitude, et vous avancez étape par étape – sans perdre de vue ce qui compte.